리더는 마지막에 먹는다

사이먼 사이넥 지음

36.5 2014년 05월 16일 출간 국내도서 : 2014년 05월 15일 출간

작품소개

책소개

『리더는 마지막에 먹는다』는 《나는 왜 이 일을 하는가》의 저자이자 테드(TED) 동영상 강의로 유명한 사이먼 사이넥이 신뢰와 안전이라는 가치 아래 어떻게 조직을 ‘어떤 위기에도 흔들리지 않고 성장하는 조직’으로 만들어 낼 수 있는지 역설한 책이다. 특히 위기를 극복하기 위한 가장 중요한 요소로 ‘리더십’을 꼽으며, 우리 시대에 필요한 진정한 리더십은 무엇인지 제시한다.

이 책에서 저자는 기업의 성장에 가장 큰 영향을 끼치는 것이 기업문화 그 자체라고 말한다. 성공하는 조직은 돈보다 사람을 중히 여기고, 각자 불안에 떠는 대신 힘을 모아 위기를 돌파하는 기업문화를 갖고 있다. 그리고 그러한 기업문화를 만들어내는 것은 리더라는 것이다. 가치를 서로 공유하고 사람을 귀중하게 여기는 조직을 이끄는 리더는 꾸준하게 성공을 유지한다는 사실을 다양한 조직과 기업의 사례를 통해 보여준다. 이를 통해해 훌륭한 리더는 자기가 맡은 사람들을 진심으로 아껴야 함을 알게 될 것이다.

목차

추천의 글 3

1부 우리는 안전하다고 느끼고 싶다
1장 보이지 않는 곳에서 보이는 곳으로 12
2장 놓치기 쉬운 한 마디, ‘직원도 사람이다’ 22
3장 소속감을 부르는 회사의 조건, ‘안전권’ 39
4장 ‘이 정도면 괜찮아’는 위험하다 50

2부 우리를 움직이는 강력한 요소들
5장 우리의 적은 안이 아니라 바깥에 있다 64
6장 엔도르핀, 도파민, 세로토닌, 옥시토신 73
7장 코르티솔, 우리가 불안감이라고 부르는 그것 98
8장 리더가 리더일 수 있는 이유 114

3부 현실, 우리는 잘못된 곳에서 일하고 있다
9장 우리가 규칙을 깨는 두 가지 상반된 이유 132
10장 스노모빌을 사막에 놓지 말라 139

4부 우리가 잘못된 곳에 도달한 이유
11장 베이비부머, 진보이던 그들은 왜 보수가 되었나? 146
12장 그리고 대통령이 말했다, 사람보다 경제가 먼저라고 159

5부 추상성의 도전, 사람보다 숫자가 먼저인 사회
13장 인간은 인간을 죽일 수 있다, 보이지만 않는다면 172
14장 비도덕의 근거가 되어버린 ‘게임의 법칙’ 181
15장 돈이 아니라 사람이 먼저다 191
16장 분배의 실패는 ‘파괴적 풍요’를 낳는다 215

6부 리더가 답이다
17장 리더십 교훈 1: 문화가 회사를 만든다 218
18장 리더십 교훈 2: 리더가 문화를 만든다 234
19장 리더십 교훈 3: 반드시 정직하라 252
20장 리더십 교훈 4: 친구가 되라 268
21장 리더십 교훈 5: 숫자가 아니라 사람을 리드하라 281

7부 중독자들의 사회에서 희망을 바라며
22장 모든 문제의 중심에는 우리가 있다 304
23장 우리의 문제를 다음 세대에 떠넘기지 말라 314
24장 인간을 인간으로 보지 않는 사회 속에서 324

8부 우리 시대 성공한 리더가 된다는 것
25장 마지막이 가장 중요하다 338
26장 우리에게 가치를 부여하는 건 성공이 아니라 고난이다 344
27장 지금 우리에게는 더 많은 리더가 필요하다 356

출판사 서평

안전권이 넓어질수록, 기업의 역량은 더 커진다

《리더는 마지막에 먹는다》에서 사이먼은 기업에 성장의 선순환을 만드는 데 있어 가장 중요한 것은 성장도 실적도 아닌 기업문화 그 자체라고 말한다. 강한 문화가 최고의 조직을 만들며, 최고의 조직은 신뢰 속에서 협력하는 문화가 일상화된 조직이다. 그리고 이를 가능하게 하는 것이 리더만이 만들 수 있는 ‘안전권’이다. 안전권의 영역이 넓어질수록, 위기에 견디고 혁신할 수 있는 기업의 역량은 비례하여 더 커질 수 있다.
이러한 주장을 뒷받침하기 위해 사이먼은 전 세계를 돌며 수집한 다양한 조직과 기업의 사례를 책 속에서 아낌없이 풀어내고 있다. 그는 훌륭한 리더를 향해서는 진지한 찬사를, 자신만 겨우 들어갈 만한 안전권 속에 머물며 조직 전체를 나락으로 빠뜨린 리더를 향해서는 거침없는 독설을 쏟아 붓는다. 그가 독설을 쏟아 붓는 리더 중에 잭 웰치처럼 우리가 익히 ‘리더십의 영웅’들로 부르는 사람들까지 보이는 것을 보면 일견 아이러니한 생각까지 든다. 그러나 생물학과 인류학을 넘나드는 그의 충실한 해설을 테드 최고 강사다운 유쾌한 말주변과 함께 한 줄 한 줄 읽다 보면 최고의 리더는 ‘성공한 리더’가 아니라 ‘성공할 수밖에 없는 시스템을 만드는 리더’라는 그의 주장에 저도 모르게 고개를 끄덕이게 될 것이다.

작가정보

저자(글) 사이먼 사이넥

사이먼 사이넥 Simon Sinek
베스트셀러 《나는 왜 이 일을 하는가?》와 거침없고 열정적인 테드(TED) 동영상 강의로 유명한 그는 밝은 미래를 믿으며, 그러한 미래를 만들 수 있는 우리 자신의 능력을 신뢰하고 있다. 미국에서는 전략 커뮤니케이션 전문가로도 이름이 높다. 마이크로소프트, MARS, SAP, 인텔, 3M, 미 육군, 미 의회 등 다양한 기업과 정부기관, 기업가들을 상대로 워크샵과 강연을 진행하고 있으며, 《뉴욕타임스》《월스트리트저널》 《워싱턴포스트》 《패스트컴퍼니》 《비즈니스위크》 《허핑턴포스트》 MSNBC의 <당신의 비즈니스> 등에 기고를 하거나 출연을 하고 있다. 세계 최고의 싱크탱크로 꼽히는 랜드연구소(RAND CORPORATION) 객원연구원이면서, 자본주의의 대안을 모색하는 NGO 활동에도 활발히 참여하고 있다. 《리더는 마지막에 먹는다》에서 그는 ‘신뢰’와 ‘안전’이라는 가치 아래 어떻게 조직을 ‘어떤 위기에도 흔들리지 않고 성장하는 조직’으로 만들어 낼 수 있는지 역설하고 있다

옮긴이 이지연
서울대학교 철학과를 졸업하고 삼성전자 기획 및 마케팅팀에서 일했다. 현재 전문 번역가로 활동 중이다. 《빅데이터가 만드는 세상》 《플라스틱 바다》 《거짓말을 간파하는 기술》 《똑똑한 바보들》 《행복의 신화》 《킬 더 컴퍼니》《어느 날 당신도 깨닫게 될 이야기》 《2012세계경제대전망》(공역) 등을 우리말로 옮겼다.